Ⅴ本部長（ドミナント本部長）が思い通りに働くことが出来ない環境を作ってしまったのが、
「今回の失敗の原因だ」と気付いた社長並びに社員たち。。。
更なる新しい体制を立て直すために、今までの自分たちの位置関係を洗い直すことにしました。
今まで自由に感覚だけで仕事をしていた彼らですが、どうやら【業界のルール】の大切さに
やっと気付き始めた瞬間なのかもしれません。
実は彼ら・・・もとい、同じ業界の中なら誰でも、仕事の中で「一時的なパートナー」と一緒に仕事をしています。
別に１人で動いているわけではありません。常に「もう１人～４人」と一緒に行動して働いています。
例えばⅠ社長（トニック社長）が仕事する時には、その付き添いでⅢさんとⅤ本部長とⅦ君も
一緒に加担しています。だから、○○さんが・・・と言っても、彼らが単独で行動しているわけではありません。
ほとんどの場合、一人で動くことなどないのです。
この「ダイアトニック♪」の社内のみならず、同業の会社での社員の動きというものは
「常に他の誰かと一緒にいるのが当たり前」なわけですが、
そこには幾つもの「業界のルール」が設けられています。
【自分を『１番』と数えて「何番目の人までが手伝ってくれているたのか？」を、キチンと報告しなさい！
※但し、手伝ってくれているメンバーが、自分も含めて３人以内なら報告しなくても結構ですが、
非普遍的な協力の仕方をした場合は、それもキチンと報告してください！】
という、社会ルールとしては当たり前のものです。
「決して、手柄を独り占めしてはいけない」と考えた業界の総帥が同業社内での協力体制を強化するために、
『手伝ってくれた仲間を自己申告するように』と命じたのです。
ただ、いつでも誰かが協力してくれている姿が、この業界の社内では当たり前なので、
一々協力者全員の名前を毎回挙げられても記録する方も困ります。。。
ですので【例外的な組み合わせじゃない限り、２人までの協力の場合は報告しなくても良い】としたようです。
この「ダイアトニック♪」の社内には、社長も含めて７人いるわけですが、グループ編成の順番はこうです。
Ⅰ社長・Ⅱさん・Ⅲさん・Ⅳ専務（サブドミナント専務）・Ⅴ本部長・Ⅵさん・Ⅶ君→
Ⅰ社長・Ⅱさん・Ⅲさん・Ⅳ専務・Ⅴ本部長・Ⅵさん・Ⅶ君・・・・・・２周しました。。。
見ての通り「それぞれのポジションがその名前の通りの順として決まっており、
【動く中心人物】に対して３番目・５番目・７番目と【奇数の人】が基本的にペアやトリオを組んで動きます。
報告しなくても良い【普遍的な合計３人までの協力】のことが【トライアド】と名付けられています。
３番目の人が抜けて、変わりに４番目の人が手伝ってくれた場合は【sus4】と呼ばれます。
当人＋３番目＋５番目＋７番目＝計４人の場合は【Ｍ７】か【ｍ７】か【７】か・・・。。。。。。
・・・あれ？同じ「７」でも色々と種類があるのですね。。。
【その違いは・・・？】と言うと、
自分から数えて３番目の人の位置が「半ば３つくらい」の時は「ｍ」を付けて呼ばれています。
「Ｍ」は７番目の人の位置が「半ば１１くらい」の時は「Ｍ」と付けて呼ばれています。
「Ｍ」が付かない場合は「７番目の人との距離が、半ば１０くらいの時」ってことになっています。
「ｍ」は３番目の人の位置が自分から数えて、普通よりも短い場合（通常は半ば４つ）
「Ｍ」は７番目の人の位置が普通よりも行き過ぎている場合を指して、そう呼んでいるわけです。
ああ、だから「Ⅱさん・Ⅲさん・Ⅵさん・Ⅶさん」も【ｍ】が付いているのは、
自分から数えて【３番目の人がそういう位置だから】なんですね。
同じように「３番目の人が半ば３」で、５番目の人と６番目の人も協力してくれている場合、
「○ｍ６」という報告になり、３番目の人が「半ば４の正常な距離」の場合、「○６」という報告になります。
滅多にありませんが、５番目の人が抜ける時も稀にあります。
また渡す人・渡される人が同じで、流れだけが逆の場合、【それぞれの位置関係は逆転します】
「Ⅲ→Ⅵ」さんと「Ⅵ←Ⅲさん」は、同じ「ⅢさんからⅥさんへ」でも、位置は正反対の意味になります。
つまり社員同士の距離感が一番大切なんですね。
これらの【報告】も「自分の名前＋手伝ってくれた人との距離」を報告することになっていて、
これを「コードネーム（ボイシング）」ということに業界内で決まっています。
しかも、ややこしいことに、たま～に社員の立ち位置自体が少しズレてしまう時があり、
奥に半ばズレる時は「＃（シャープ）」（逆周りの場合は手前）
手前に半ばズレる時は「♭（フラット）」（逆周りの場合は奥）」と自分で宣言することになっています。
そして「Ⅰ社長～Ⅶ君までの、それぞれの位置を全体から見たもの」を【スケール】と呼び、
スケールの基準となる物差し「Ｃメジャー」で各社員の距離を計測するわけですが、
どのような形式のスケールを使っていても、これの結果にばかり頼っている同企業を「Ｃ調」と言います。
一見「Ｃメジャー」と同じ意味を持っている言葉のように聞こえますが、
これは「Ｃメジャー計測の通りにしか仕事を出来ない無能な企業」という嫌味や叱責も含まれています。
ですから、簡単に同業者には口に出してはいけない言葉でもあります。注意しましょう。
（Ｇ調・Ｄ調という言葉もあるようで・・・つまり、＃や♭の宣言をしている社員が３人・４人・５人などになったら、
その会社内の位置関係や力の配分を全然把握できないという、そんな企業・経営者に対しての嫌味です。
どの業界にでもあるものですよね、こういうネガキャンな言葉・・・）
この業界では、誰がⅠ社長を勤めるのか？ということを「key＝○○」と呼ぶことになっています。
ですから「key」＝「代表取締役（Ⅰ社長）」ですね。
また、この業界ではⅠ社長～Ⅶ君までの役割や力配分の形式（スケール）は誰が社長になっても同じなので、
仕事の要領と位置関係さえ覚えておけば、例えⅦ君が社長になっても良いって事でしょう。
（Ⅶ君が社長＝【key＝Ｂ】（この例では「メジャースケール表記」です。
Ｂｍは短調表記の場合の言葉。長調なのに「Ａｍ・Ｄｍ・Ｅｍ」で表記をするのも同じく誤り。
※並行短調・短調表記と、長調表記、、、そしてコードネーム表記は、それぞれ全くの別々の解釈です。
トニックに対して３人目がマイナーの立場であっても、長調の調性表記上で「ｍ」を付けるのは全て誤りです。
「ｍ」は「コード表記」であって「キー表記（調性表記）」ではないので、別物扱いされます。混同はいけません。
長調の場合は「名称（＋♯ or ＋♭）」、短調の場合だけ「○ｍ（＋♭）」の表記であり、
長調の調性表記の中で「ｍ」を付けることを許されているのは「コードネーム表記・ボイシング表記」のみです）
さて、、、ここまで【業界のルールや規則】を初めて徹底分析して、
「今回の失敗」の理由もようやく見えてきた社員たち。。。
そして「Ⅴ本部長の力量の正体」も・・・・・・
業界のルールを見直して、その意味と奥深さを理解しつつある「ダイアトニック♪」の彼ら・・・
ここから、彼らの「本当のチームワーク」が発揮されていくことになります。